优秀的企业在发展过程中总能提炼和沉淀出卓越的领导力标准，以此指引领导力发展的相关工作。华发集团在长期的实践中，形成了创思维、重行为、有作为、正氛围的四维领导力模型。在这一领导力标准的指引下，开启了华发集团领导力系列赋能项目之门，包括华发讲堂、75计划、85计划、95计划等。

随着集团战略规划的持续落地执行，推动集团与各板块的协同发展，战略运营、财务管理、人力资源、信息管理、内控管理以及各业务集群的专业人才培养项目为集团各个专业职能源源不断输送人才。

社招新员工入职后将接受所在公司的入职辅导及部门的岗位技能培养，也会参加集团每季度集中组织的新员工训练营，以便于快速了解工作职责，适应工作环境，更全面认识及了解华发集团的企业文化和多元化的集团业务，加速融入华发大家庭。

华发集团以“重仓年轻人”作为企业人才队伍搭建的基本策略，从制度层面明确了在三年的培养周期内，校招员工的培养目标、培养方法、发展通道和考核选拔办法，成功探索出一套符合华发特色的校招员工快速成长培养体系，推动校招员工的快速成长。